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公司上班怎么更好的管理好一个团队？
大家好！我是@鱼日村八零后掌墨师
很高兴回答这个问题
这个问题是公司上班怎么更好的管理好一个团队？
希望我的回答对您有所帮助
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谢谢您
公司上班怎么更好的管理好一个团队？作为一名职业经理人,我时刻和团队一起,设定目标制订措施定时检视,可以说,在越来越重视团队协作的今天,团队长的管理能力和认知决定了团队的高度(延伸自管理大师彼得德鲁克).所以,今天我借宝地来谈谈个人对管理团队的看法,抛砖引玉一下!
一、自律：就是自己约束自己!如果你是一名团队领导人,那么以身作则以身垂范是首要的品质底线.带着遵守公司制度,学习和运用企业文化,严于律已方能树威信，管理才有说服力。管人先管已，所谓上梁不正下梁歪，正直的团队才能走得更远！
二、管理人的本质是管“事”。每天我们只有24小时，手头上事务繁复时，那么安排统筹是考验一名管理者的能力。那么目标第一就显得非常重要，从时间管理的角度看，每天列出最重要的事项，并以此为核心开展工作，团队成员为目标各司其职，过程中紧密沟通，不要让其他无关或不紧急的事项干扰目标的完成。
三、建立科学绩效考核制度，区分关键岗位和价值贡献，多维度去衡量团队伙伴的工作付出，奖惩分明。管理是反人性的，需要有统一的工作完成标准，对细节要把控，对进度要有检视。这里需要指出，如果你是一名团队长，你应该是团队中能力最强或者调度能力最好的人，也就是说，作为管理者，你要成为木桶理论中的“长板”，这需要你不断去学习和积累。
四、工作中还需要有人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有温度，管理者在协调工作时要站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 是充满活力的和有归属感的。
五、谨记在出现问题时要"对事不对人",不需要一味做和事佬,尽量秉持公平公正的原则.
以上是我个人的小小见解,其实企业管理的目的是什么,就是持续地提升企业的盈利能力,因此一个优秀的集体中,团队长要不断提升自我认知,加强学习,同时要有坚强的意志,关键时刻要有迎难而上的勇气,优化目标达成路径,我相信这种管理者一定能带着团队腾飞!
个人愚见,欢迎朋友们留言指正!
首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。
1）要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。
2）在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
3）要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）
4）要学会授权，但控制得当。（合理分工各尽其才）
5）要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受建议、不同声音。
6）人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
充分发挥个人的能力、魅力，培养、拥有团队精神。
在公司上班，想要更好的管理好一个团队，只能把整个团队当作完整的一个人来看待，一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”，而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物，如果是这样，团队就会残缺不堪，无法完成目标和任务，则管理失败；
要想管理好一个团队，至少有三点必须做到：了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划；身为团队领导，需要哪些必备的管理能力；如何充分利用团队人力***发挥团队的高效高能：
这是管理团队的基础部分，作为团队领导一定要搞清楚，目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等，来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任，只有做好团队管理的基础工作，才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力，才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展，才能明确团队任务与每个岗位的职责要求，才能知己知彼、百战不殆；
完成团队基础准备工作之后，作为团队领导要明白自己需要做什么，不要一揽子承包所有，或想成为各个方面的专家，人不是万能的，所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力：
创新行动力
你好，管理团队的心得可以分享，供参考。我目前在一家企业做人力***管理，公司1000多人，我团队10人，我认为作为部门管理人员，有三点必须要做，第一是定方向，第二是带团队，第三是拿结果。部门的方向把控，我们要思考我们的目标，目标分解，把部门目标变成部门措施，把部门措施与员工个人目标挂钩起来，然后员工个人形成个人措施。
带团队方面，用人所长世上无不用之人，用人所短，世上无人可用。我们要会表扬和批评，一般是早上表扬，下午批评，表扬要留有证据，批评要毁尸灭迹。
拿结果方面，我们要跟踪与纠偏，在做事时需要授权，用人要疑，疑人也要用。当然这是一门企业的课程，可以围绕管理者的三项核心工作来授课。希望能回答您的问题。
如何激励团队？
制定好的游戏规则，要让员工有归属感，成就感，当今社会压力并不等同于动力。激发员工的潜力，让员工自发的积极的投入到工作竞争当中。让员工感到成功也好，失败也好， 但方向是正确的，失败后的压力是自己给自己的，而不是来自于企业。这样的团队不成功都难。这需要一定的管理技巧，不是简单的三言两语能够说清的。
引石老王作为职业经理人，也曾自主创业，具有20多年的职场生涯体会，用自己的亲身经历去告诉大家如何去激励一个团队？首先，一个团队的好坏在于这个团队的核心领导人是否有具自我批评的胸怀，是否有发展的眼光，是否有培养提携下属的能力和水平。如果一个团队能够在这样的团队领导带领下去工作，那激励团队的方式就可以很好的贯彻于实现，否则企业就要换掉这个团队的领导。现实中，很多企业仅是因为业务能力强就可把这个人推到团队领导的位置，但结果团对带的一塌糊涂。引石老王体会：业务超强的人也许更适合做超级业务员，但它不适合做团队领导，在团队领导的人选上，企业一定要有这个判断。
那么，团队的激励从何开始呢？毋容置疑，在企业里团队激励首先是业绩说话。现在有一些公司做的稍微成功一点就出来吹嘘自己团队是去KPI考核的激励，引石老王认为这个有点胡扯。无论从企业建立团队还是员工加入团队，首先都是要完成任务，这是核心。只是强调宽松制度，工作弹性，这样的公司也就是写写文章吹吹牛而已，引石老王相信每个人去了这样的公司一定会失望。企业都是资本家，怎么可能没有考核还让你潇洒工作呢？如果大家有熟悉BAT、小米这些大公司的朋友可以去问问他们是如何做的，引石老王认为：去KPI考核只是一种激励文化，但一定不是结果。那么，重点来了，企业如何通过KPI考核来激励团队呢？
首先，KPI考核指标要合理，具有可实现性。要从可以完成，努力完成，踮起脚尖、咬咬牙就可以完成三个方面去进行设计，同时配以想应的金额奖励，这是最重要的。其中，可以完成是一个公司完成盈亏平衡（或略有盈余）的基础任务，也就是说完成这个任务，大家今年就没白干，企业没有亏损。这个金额奖励可以与员工的工资、绩效做挂钩。努力完成KPI任务是更高一些的目标，完成这个指标，公司一定是大幅盈利，所以完成的员工除了拿到工资和绩效之外，还应该给予额外完成任务的奖金，这些奖金主要是分给团队的，由团队再进行二次分配。第三，最高的KPI目标是踮脚、咬牙可完成的，这个目标会存在不确定性，也存在一定未知性，如果完成了这个目标，那企业就一定要让团队拿到更多的额外奖励。引石老王提醒：KPI考核在企业团队里是一个核心激励机制，它的制定一定要有合理性，有合理性，有合理性，重要的话说三遍。如果企业设定不可能完成的任务，即使奖金再多，对团队也是致命打击！除了KPI考核激励外，团队凝聚力要加强，要特别用心去做，让团队的人员理解企业文化，实现积极向上的工作状态。这一点确实需要公司的HR多下功夫。引石老王认为，一个好的HR不应该是拿着人事考核的权利呼来喝去、一副严格制度执行的态度，而是要经常性地与团都员工沟通，并进行针对性的团建活动，比如设定一些外出的集体活动、产品及产业培训、以及团队理念、公司文化建设等，要让每一个人了解公司，理解公司，从而融入公司，才可能为公司的发展而努力。那些天天招人又天天裁人、只看眼下KPI的短工公司，即使工资待遇再高，也不会有长久的生命力，到最后损失的其实是公司自己。引石老王提醒：只有让团队感觉到在企业的价值，感觉到企业的发展，以企业事业为自己的事业，这样的团队才是企业最需要的团队。
团队激励的方式有很多，今天引石老王把自己职业生涯中认为最重要、也是最基础的两点进行了介绍，大家如果有兴趣可以关注引石老王沟通。引石老王欢迎您留言提出问题，希望我多年的经验能成为您发展的一盏路灯。
引石老王，拥有创业经历的职业经理人，关注高科技，分享创业经验。关注引石老王，大家一起交流！
重金之下必有勇夫，这绝对是有道理的。团队状态低迷，肯定是有原因的，就像马云说的那样，无非就两点钱没给够或者心不爽了。当然，这样大家都会说，钱能给够还要你说。那就只能凭领导的个人魅力了，这个魅力不是说能让别人傻乎乎的跟着你干，而是一种希望，看到你就觉得跟你混，没错，一定会出人头地的希望！为什么在军队那些人的状态都不错，不是因为多好的制度，也不是天天喊口号就有用了，而是领导可以给军人希望！不然谁跟你干！
怎么才能有个人魅力呢？第一，要通过一些小事来树立威信，言必行，行必果！商鞅变法的故事知道吗？故意在城门放一根木头，愿意把它搬到北门赏三十金。第二，要及时的了解员工的需求，想法！搞个匿名留言箱，就不错。第三，要有完善的奖惩制度。决不能徇私情。这样两个月就可以改善团队精神状态了！
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