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杨柘给魅族带来了什么？
首先不该否认杨柘其实是有实力的，不然华为也不会在12年从三星挖来杨柘。也不会在当年华为被嘲“翘铁皮”时，改变品牌形象，将P7命名为“君子如兰”，有名为“似水流年”p8 。也是难得被余承东称之为“大师”的人。
可在后面的“爵士人生”的Mate7的营销包装，杨柘是直接把08年在三星的“杰仕人生”换了下名，海报也是雷同，这用三星的方式来拔高华为。最后的结果是，15年，杨柘离开华为，
余承东表示：我已经删除与杨柘的个人联系微信联系人。
不欢而散。离开华为后，杨柘加入TCL，同样以***形而上的营销策略，TCL营销状况雷同于几年前的华为。
结果同样是不欢而散，可这边杨柘已经来了魅族，主导魅族pro 7的发布与营销。有网友表示：海报弥漫着一股陈腐气息。
没错，这可能就是十年前高端的商务机形象吧。于是魅族从国内第一个做出触控大屏智能机；第一个用上三星猎户座的厂商……那时候魅族还被称之为是“最漂亮的国产手机之一”。
可而今的魅族别被网友调侃，从没没有这么操心过一个品牌。是呀，毕竟魅族的各方面的条件都很不错，为什么就没有大火。虽然在小米打入这个市场开始，魅族开始急功近利。又或许觉得一个能游刃于三星、华为、TCL的人，或许是对的人。
可纵观在华为、TCL、魅族的营销风格，杨柘为他们带去的都是一样的套路。所以杨柘给魅族带来的就是他“形而上”，不变的形而上。
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要说真的有带来什么，我感觉可能是迷茫和震荡，作为一个手机从业者深知这段时间“稳定”这两个字对各大厂商的重要性，宁愿销量上有些许消退，也不愿有太***折，因为所有人都知道熬过这段黑暗迎来5G换机潮又是一段天空海阔。
实事求是的讲，从杨柘TCL之前的从业经历（包括同行业的三星和华为）来看能力还是有的，但是或许是陷入过去成功经验的怪圈，或许还没有参透魅族前期在消费者心中所传达出的产品形象，总之pro7成了不折不扣的败笔，特别是“双瞳如小窗，观景佳历历”这句广告语，对比恶俗的“充电五分钟，通话两小时”简直就是广告行业典型的俗语胜过佳句的典型案例，而这对魅族无论是经济价值还是企业形象上都是一种损失，至少失去了一部分传统用户的认同感，有种“不知你所云，还我大魅族”的感觉。
而魅族在经历了17年的市场消退之后急需一款产品激振员工，消费者，供应商甚至是整个行业对他们的信心，但很明显他没能做到，或许是所给时间太多，或许是各方已没有太多耐心，现在对杨柘来说要么绝地反杀证明自己，再续辉煌，要么在经历了TCL和魅族之后造就骂名。但我更希望他能绝地反杀，再造辉煌！
2017年5月15日，杨柘已确定入职魅族科技，将会担任魅族CMO，负责魅族MX、PRO及未来的高端产品线市场营销。
杨拓的加入去年仅仅推出一款产品pro7，而且反响平平，目前最低价格1399元，加入一年，产品没有、销量没有，而且近期公布的魅族15也平庸无奇，这显然不是魅族领导层想看到的，于是就出现了魅族高层微博点名指责以及今天的找工作风波。
魅族作为一个对用户体验有追求的公司，还是希望它能度过难关，不过企业的基因有创始人决定了，如果黄章不改变，一切都是于事无补。
作为一个从mx开始用起的老魅友，现在手持pro6s，已经打算放弃魅族了，下一台换华为或者苹果。魅族近几年是发布了不少机子，但是旗舰机方面没有几个出彩的。没什么购买欲望了，尤其是pro7的发布，很是失望，这跟杨，白的误判是脱不了干系的。
再一个要吐槽的是魅族旗舰产品混乱的规划，最开始刚出现智能手机潮流的时候，mx系列就是旗舰，后来出到mx4的时候mx4pro是旗舰，结果下一台旗舰又变成了pro5，这还算好，算是对pro系列旗舰的延续，结果没搞几台，到了pro6s，pro7，又准备去打磨15系列，那就是直接放弃pro的旗舰定位喽？好吧，你打磨15也行啊，磨咯半天不出来，最后还说15只是小试牛刀，敬请期待16?我尼玛，是不是16发布的时候说敬请期待17啊？不过我觉得还真不一定有17，因为按照魅族混乱的产品规划，说不定哪天又放弃15，16系列了，改去打磨其他别的。
最后说一下，魅族唯一给我还有点留恋的就只有Flyme系统了。
给魅族带来了十足十的文化营销方面的教训。
大众化商品的文化营销逻辑就是，追求年轻。
杨柘先生逆着消费文化的风，选择曲高和寡的自我放飞，是不符合消费主义社会背景下营销行为的基本逻辑的行为。
魅族不是一个面向中老年人的企业，往年一直不是，现在不是，看样子一时半会仍然不是，消费者对这家企业的期望更不是。
杨柘强行将隐学显化，不仅显示不出内里的行为哲学的价值，更是在魅族的气质机械式地进行了华为式的改造，刚开始我一度以为魅族要走华为的路，结果只是在slogan上走了华为的路而已。
魅族一直以来都不是一家适合中老年风的企业，这家企业光是应对家族式经营的障碍就已经很难过了。
如果如外界所言，是黄章力邀杨柘进入魅族。那只能说黄章并不理解自己企业的对外形象气质，也不理解这些东西对于企业本身有什么影响。黄章自始至终不是一个面面俱到的企业家，虽然在产品上有着Jobs一样的偏执，但是匠气成了他作为企业家的障碍，也成了魅族格局扩展和生死存亡问题的一个题眼。
杨柘的出现，挑明了一个关于企业经营和企业文化以及品牌形象等要素之间的时代问题，在商学院的课程里，经常会出现“创始人格局即企业的格局”，告诫企业主们一定要保持旺盛的学习欲望和强大的学习能力，企业主们作为学生，偏科是极其危险的行为。
杨先生为局中人，抗的是黄章作为企业家经营力不足的锅，他出现在魅族发展史中不合适的时间节点，做了并不适合魅族发展的些许事，并不是他一人之过，我本人对杨先生还是保有敬意的。
到此，以上就是小编对于雄雄游戏评测的问题就介绍到这了，希望介绍关于雄雄游戏评测的1点解答对大家有用。
