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服务和产品的利润空间越来越小，竞争对手太多而且无底线，怎么办？
价格战几败俱伤，破换市场生态平衡，大家都赚不到钱，有什么意义？价格没有最低，只有更低。拼价格是最不可取的做法。大家都一窝蜂无底线拼价格的时候，你反其道而行之，不妨定位高端市场，打造高端品质，不是每个人都追求廉价，有格局有实力的大客户往往会把品质放在第一位考虑，其次才是价格，你只要高端市场客户维护好就行了。
服务这个啊不好说，都是一样的，那只有不断去开拓，不断去另辟蹊径，去找寻新的切入点，或者说去对症下药。至于说到产品，如果遇见这种情况，我先来举例看能不能有所启发。我家乡有一个黃磷厂，前几年效益还不错。可是近年来工人工资都快发不出来了，怎么办呢？厂里领导和职工代表一齐开了个会，会上决定，开发下游产品。这个是有利的，原来在生产过程中就有职工提出过，当时没人重视就搁浅了。于是，这个厂就开始生产，双管齐下，一边生产黄磷，一边生产下游产品，同时积极搞好市场调研，根据市场情况随时调整产能，以至于到目前，这个厂火力全开，职工也高高兴兴。
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涛哥是这样认为的
第一、给自己的产品和服务重新设置一个比较合理的的价格，结合市场。保证售出产品给自己带来比较合理的利润，不要满目跟风和去跟竞争对手比价格。
第二、把自己的产品和服务各方面质量保证好，然后对自己的产品和服务进行创新，做到人有我有，人无我有，做出自己的不一样。不管你定什么样的价格，只要自己产品和服务有卖点，自然会有这类型的客户购买。
第三、找到自己的产品价格和服务比较对口的客户市场，进行针对性宣传，做针对性营销。
第四、如果你愿意也可以找到竞争对手进行沟通，看他是否也存在你这样的处境，沟通好不打价格战，这样双方都没好处，约定好公平竞争约定，保障能大家利益。
希望可以帮到你，涛哥自媒体创业中，希望得到各界人士的支持与帮助，也欢迎和我一样的人互相关注、相互学习、互相探讨、共同进步。
利用空间越来越小，是非常正常的事情。因为产品与服务的同质化非常严重的时候，那么价格就会持续下跌，进而侵蚀到企业的利润。
面对这样的情况，可以通过两种方式来去提升利润。
第一，专注于产品的研发。无论是实物型产品还是服务型产品，都需要更深度地对产品进行研发。但凡好研发的产品，同类产品会非常非常的多，但凡不好研发的产品，都会有很高的门槛儿，而这个门槛，就是好企业和一般企业的差别。所以需要专注于产品本身。
第二，找到细分领域的价值锚点。客户的需求点，其实是多种多样的，虽然有可能是买的同类产品，但由于需求点不同，对相同的产品也会有不同的认知。所以，在销售过程当中，需要运用解决方案销售的方式方法，不断深挖客户的需求，找到客户背后的痛点，然后进行有针对性的方案设计，只有这样才能够，创造出更多的利润空间。
另外，需要说明的一点就是，未来产品同质化会越来越严重，也就是说，产品的价格将会越来越低，因此，对于企业而言，只有不断地研发新产品，不断地去研究客户的需求，通过不断的迭代，才能够始终保持市场的竞争力。
到此，以上就是小编对于涛哥游戏评测的问题就介绍到这了，希望介绍关于涛哥游戏评测的1点解答对大家有用。
