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it咨询类的项目怎么做？
一、重视项目启动
项目启动的时要写个简洁、专业、漂亮的PPT，把本次咨询项目的目标、项目组以及里程碑计划做总体介绍。
项目组人员要和里程碑***、咨询费用匹配，你不能说就2个人一个月搞定，这样显然和一个50万的项目不匹配。
所以，项目启动会尽量多去一些人，哪怕这些人只是友情支持凑个数。当时这个项目启动的时候我们去了6、7个人，还去了一个公司领导以示重视。启动会一结束，真正投入干活的也就2、3个人。
还有另外一点也很关键，要在启动会上把需要甲方配合的工作说明白，把甲方关键人员也拉进来，让他们明白项目要想成功也要一起行动，不能只做个看客。
通过项目启动会正式成立甲乙方联合项目组，明确了项目目标和里程碑***。
二、4个步骤完成现状调研
这个过程大概分为资料收集、调研提纲、调研执行、调研总结。
1. 资料收集
这一步经常被忽略，特别是在对咨询项目很有把握的时候更容易被忽略。
IT咨询类项目的实施一般分为以下几个阶段：
1. 需求分析阶段：在这个阶段，客户会向IT咨询公司提出自己的需求，并要求IT咨询公司进行需求分析，确定问题的范围和解决方案。在这个阶段，IT咨询公司需要与客户沟通，了解客户的业务和需求，收集相关数据和信息，并进行分析和评估。
2. 方案设计阶段：在需求分析的基础上，IT咨询公司需要设计解决方案，并与客户进行沟通和确认。在这个阶段，IT咨询公司需要综合考虑客户需求、技术可行性、成本效益等因素，设计出最佳的解决方案。
3. 实施阶段：在确定了解决方案后，IT咨询公司需要开始实施项目，包括系统开发、数据迁移、测试等工作。在这个阶段，IT咨询公司需要与客户密切合作，确保项目按***实施，达到预期效果。
4. 运维阶段：在项目实施完成后，IT咨询公司需要对系统进行运维和维护，确保系统的稳定性和安全性。在这个阶段，IT咨询公司需要提供技术支持和培训，帮助客户解决遇到的问题。
需要注意的是，不同的IT咨询项目实施过程可能存在差异，具体实施流程还需要根据项目的具体情况进行调整。同时，IT咨询公司还需要注重沟通和协作，与客户保持密切联系，确保项目的顺利实施。
你会通过什么了解资讯？
现在主要通过网络来了解资讯，主要是通过手机上头条软件进行浏览，而且这个软件会通过大数据了解你的所想要的资讯精准进行推荐，大大缩减挑选新闻的时间，提高效率。随着网络的普及目前纸质资讯几乎不再看了，越来越淡出视线。所以今后还是将会以电子软件进行新闻资讯的了解。
现在网络时代，了解资讯的方式也五花八门。每个人生活方式不一样，需求也不同，因而所获取资讯的方式也不一样。
对于国内资讯，一般是通过一下这些方式获取:手机app，杂志，报纸，书本，浏览器，微博，微信朋友圈等。
而对于国外的资讯，除了浏览国内的国际新闻外，还可以通过浏览国外网站，Facebook，YouTube，INS等方式来了解。
想了解最新资讯，可以分以下几种：
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