大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于魅族游戏资讯直播的问题，于是小编就整理了1个相关介绍魅族游戏资讯直播的解答，让我们一起看看吧。
魅族未来能翻身吗？
您好，林zii爱数码很高兴回答您的问题。
作为一个魅友，从MX2开始到现在的16s用了6台魅族手机，魅族的设计，系统体验都是一个用心的品牌。笔者个人是真心希望魅族能够翻身，但就目前的情况来看，笔者认为现在魅族很难翻身。原因我认为有以下两点：
①魅族自身的原因
2017年以来，魅族自身一直存在一些问题，比如2017年魅族pro7系列，产品定价过高；2018年的16系列，产能不足导致长期缺货等。然后魅族的产品有时会存在知名的缺陷，比如15的性能，16的续航，这些缺点影响着消费者体验，从而导致客户流失。
再有，魅族的售后大部分地区一直以来基本形同虚设，很多产品本身质量问题不能很好得到解决。这是一个致命影响，售后体验不好，就基本排除了二次购买的量。最后，魅族的营销一直是迷之营销，没有自身的清晰策略，不像oppo的主打线下，小米的主打性价比之类的，魅族的营销乱七八糟，不能给消费者留下深刻印象。
②市场环境的影响
目前的市场来看，大厂商能够更实惠更提早的在供应链上拿到零部件，从而降低它们的成本，在售价上和出售时间上比魅族更具优势。目前而言，魅族在缺少资金的情况下，基本很难从渠道上取得效果。
总之，魅族现在的处境真的很艰难，在没有大量资金投入的情况下，魅族翻身的机会很渺茫。一直以来魅族在设计上不妥协的劲头在今年的17系列上都做出妥协来解决自身困难。希望魅族17能够保证产能的情况下带领魅族走出困境。
从目前表现来看，魅族未来将不会翻身。
进入5G时代魅族发布了魅族17系列一款手机，目前魅族手机的设计外观的口碑还是不错的，flyme口碑也是极好的，但是手机销量却是不温不火的状态。目前购买魅族手机的也大多是“煤油”们，和了解见证过魅族辉煌的数码圈的爱好者们。我从以下几个角度分析一下魅族就目前状态继续下去，不会翻身的理由。
产品线单一。自从魅族砍掉了魅蓝系列，魅族的业务就在进一步的缩小，仅做高端机型的魅族已经放弃了千元机的广阔市场。另外魅族今年还称仅有魅族17系列一款产品，相比去年的魅族16系列的16X、16T等多产品线又是进一步的缩小规模。产品线过于单一，有没有iPhone手机一个机型国内月销百万的命，所以翻身变得很难。
线下店接连关闭。魅族最辉煌的时候基本县县都有魅族的体验店。就目前来看，我所在的济南作为省会城市竟然没有一家像样的体验店。现在就连主打线上的小米也在疯狂的开店扩张中，持续收窄线***验店的魅族何谈翻身？
售后难的问题。购买手机除了手机本身，消费者还在乎手机的售后如何。魅族的售后也随着线下店一样消失在人们的视野中，很多网友都在抱怨魅族售后服务差的问题。不解决消费者的后顾之忧谈何翻身？
营销能力不足。魅族的知名度正在持续的下跌，很少看见魅族的广告，很多00后甚至都不知道魅族这个品牌，认为是杂牌机。
以上是我个人见解，感谢您的阅读！
我觉得魅族还是有翻身可能的，但前提有两个：
在魅族错失竞争力的这些年间，小米、OPPO、华为都建立了自己的设计语言并拥有固定的用户群，而魅族如何将流失的用户群抢回来？这必须要像早些年那样重视操作逻辑和设计风格，不再过度依赖硬件堆砌和目前趋于统一的全面屏操作逻辑，重新稳定“魅友们”的信心。而杨颜的回归意味着魅族将重视产品美学和Flyme的交互便利，目前魅族也已宣布全面新版Flyme 9将全面基于安卓10开发，相信成功的话将会摆脱“Bugme”的困扰。
2、魅族能否结束内部混乱？
黄章的数次归隐出山都让我觉得他不是一个合格的掌舵者，他对产品有热爱、有追求，但是却不容于世俗之中。面对竞争，他没有从不知所措中醒悟，反而增添了许多不合理、过时宜的盲目措施导致内部混乱加剧，尤其当初杨柘主导Pro7和15失败导致内部不满后，黄章的处理方法简直出乎意料。除黄章个人原因外，我觉得在群雄逐鹿之时，魅族没有及时调整管理方式以适应业务发展。
举个例子，在杨柘主管魅族市场业务期间，由于各层级没有建立起良好的沟通关系，以至于基层员工对产品售价发布至营销策略制定都缺乏深刻了解，从而导致许多工作需要临急上马，效率直降。
3、重新梳理营销战略，加大对线下营销的重视程度
自从Pro 5升级失败后，魅族对高端的冲击力度日渐下降，在营销战略转型时又过于注重形式和噱头，忽略对品控和设计的重视。设立魅蓝后又将过多的精力集中于低价市场上与红米对标，但屡战屡败。这导致魅族缺乏长期、稳定的营销战略目标，线下门店的生意也随之一落千丈，目前广州仅剩一家官方授权的体验门店。最坏的结果是营销的失败反噬团队内部，白永祥的失意退隐、李楠的辞职离去便是魅族管理混乱的缩影。
到此，以上就是小编对于魅族游戏资讯直播的问题就介绍到这了，希望介绍关于魅族游戏资讯直播的1点解答对大家有用。
